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企業管理咨詢

薪酬管理咨詢

發布時間:2019-01-08 17:07:58 發布者:鐵贏企管

 

    項目簡介:

 

    薪酬有狹義和廣義之分。狹義上的薪酬主要是指與勞動直接關系的金錢報酬,包括工資、獎金等;而廣義上的薪酬不僅包括員工的工資、報酬和其他各種福利待遇,還包括對員工的認可、尊重和滿足其個人需求等內容,如參與決策、職業成長、能力的培訓提升等。

 

    薪酬管理是企業管理者對企業員工報酬的支付標準、發放水平、要素結構進行確定、分配和調整的過程。薪酬管理不僅是對員工個人貢獻的認可和回報,它還是一套可以將員工的個人目標與企業的戰略目標導向一致,以及支持員工不斷實現企業戰略目標價值和個人成就的管理流程。它可以使組織形成向心力,對提升企業競爭力必不可少。

 

 

          薪酬設計2.png

 

 

    解決問題:

 

    薪酬管理理念落后

 

    薪酬管理缺乏協同性、規范性

 

    薪酬內部一致性欠缺

 

    薪酬對人才的激勵程度不夠

 

    薪酬要素比例失衡

 

    薪酬分配缺乏公平性和對外的競爭力

 

 

    服務內容:

 薪酬設計1.png

    薪酬策略確定

 

    薪酬調查市場分析

 

    崗位評價

 

    寬帶薪酬體系設計

 

    薪酬套算

 

    薪酬制度設計

 

 

    服務流程:

 

    現有管理系統免費診斷

 

    技術方案初始設計

 

    技術方案溝通

 

    商務協商

 

    咨詢合同簽訂

 

    咨詢項目啟動

 

    管理系統全面調研

 

    咨詢工作開展(各子模塊咨詢開展、方法論培訓、咨詢輔導)

 

    階段性成果報告

 

    咨詢結果實施輔導

 

    項目結案匯報

 

 

 

 

分割線.png

 

 尊敬的閣下:                                                                                                           

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