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中層管理培訓

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員工激勵與授權

找到源動力,有效激勵,合理授權
課程名稱:《員工激勵與授權》 課程講師:
課程課時:6小時 適用范圍:企業中高層、骨干員工
適合行業:所有行業 簡單描述:找到源動力,有效激勵,合理授權
課程大綱

一、為什么需要激勵     

1、“管理的最高境界是讓人拼命工作而無怨無悔”。

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領導者希望下屬付出最大的努力,就應該通過自己的激勵實踐以滿足員工的

需求和愿望

二、激勵的定義及原理     

1、什么才是激勵

為什么傳統的勸教對現在的員工不起作用;

激勵必須理解需求或創造需求,從需求出發、激發愿望、引發行動、

產生結果、實現滿足。

2、激勵的原理

動機是任何行為發生的內部動力

馬斯洛需求層次原理與激勵措施

三、 激勵的實用方法

1、激勵機制

PK、長效激勵及即時激勵、物質激勵與精神激勵;正激勵與負激勵

2、十種團隊無效成員的激勵方法

3、20種常見的激勵手法 

4、讀懂每位員工的才干,發揮他的優勢,規避他的弱點;       

四、激勵的理念及原則

1、每個人都可以被激勵        

2、激勵別人之前首先要能夠自我激勵

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3、人們是為自己的理由而不是你的理由而做事

4、激勵的方向應與組織目標吻合,戒南轅北轍

5、激勵下屬必須及時,戒拖延滯后

6、激勵要持續進行

7、激勵要公平

8、物質激勵與精神激勵相結合

五、授權管理

1、為什么要授權

2、授權的定義

3、授權的特律

4、可以授權和不可授權的

5、警惕反授權

六、授權的基本流程

1、建立目標

2、配置資源

3、實施授權

4、監控進展

5、驗收結果

 

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 尊敬的閣下:                                                                                                           

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課程所需物品:音箱、無線麥克(2支)、投影儀、投影布、音頻線(5米以上)

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