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中層管理培訓

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角色定位與認知

中層明確角色認知,明確責權利
課程名稱:《角色定位與認知》 課程講師:
課程課時:6小時 適用范圍:企業中高層、骨干員工
適合行業:任何行業 簡單描述:中層明確角色認知,明確責權利
課程大綱

1、現代管理者面對的時代變革;QQ截圖20150802211631.png

一方面是90后的員工涌入職場,一方面是移動互聯網時代的來襲,管理者該如何面對和思考。

2、中層管理者的內傷

自我心態調整能力弱;危機意識淡薄、學習能力有待提高;資產與負債

3、中層管理能力欠缺的三大危害

戰略不落實、團隊不成長、企業不賺錢

二、角色轉變

1、管理者角色的對比

2、骨干員工與管理者的區別

3、角色轉變困難的四個原因

能力與知識的跟新較慢;

思維慣性的力量

成就感缺失

自我定位模糊

三、定位誤區

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1、中層干部常見的角色錯位

土皇帝、民意代表、自然人、傳聲筒

2、避免中層經理的兩種病癥

新經理并發癥;

老經理綜合癥

3、如何應對管理的兩難現象

人性化管理不等于人情文化、能人文化、好人文化的管理,

四、定位分析

1、從組織管理的角度看管理者

2、管理者在企業結構中的位置

3、上、中、下三層的定位分析

五、定位認知

1、中層經理人的煩惱

2、管理者的9大角色認知

認識領導和教練角色的區別,如何兼顧與轉換。

  

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課程所需物品:音箱、無線麥克(2支)、投影儀、投影布、音頻線(5米以上)

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